Month: August 2022

ESG企業下一個共同里程碑

ESG永續 / 作者:

作者：《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部   全球極端氣候造成各地災情不斷， 2050年前的淨零碳排、交易市場中爭相出現的ESG概念型投資產品，ESG成為正在進行式的「綠色工業革命」，只有迎接挑戰的企業才能免於被市場淘汰，但ESG企業到底該怎麼建造？   一、ESG須發揮真正價值，而非淪於漂綠   企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理（environmental, social, and governance，簡稱ESG）的問題了，根本的原因，當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果，但是對企業而言，還有一個須立即面對的現實，那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。   據近期的研究顯示，大眾心目中較能負起社會責任的企業，股票報酬率確實比競爭者高，可見ESG績效確實是競爭力的來源。同時，投資人已變得很精明，可以分辨企業只是「漂綠」，或是真正在ESG議題上創造價值。因此，企業不能只做表面功夫，ESG計畫必須能帶來策略的差異化，提升長期的財務成果。   二、經濟價值＋社會價值＝共享價值   本刊集結《哈佛商業評論》ESG領域重要專家學者的文章，包括策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）為企業點出未來ESG的大方向，他呼籲企業不應只是抱著善盡「社會責任」的心態，應該用「共享價值」的觀念來替代，也就是說，企業在處理社會的需求與難題時，不但應創造經濟價值，也應為社會創造價值。   三、ESG應成為企業文化核心，並有指標可評估   哈佛商學院研究ESG投資領域的知名學者塞拉分（George Serafeim）則提出一套方法，讓企業量身打造ESG策略，不僅追求ESG評等有好成績，同時運用ESG整合公司資源，做出策略和營運的根本選擇，成為企業文化的核心，以創造新形式的競爭優勢。   企業投入了心力及資金進行ESG活動，但常常無法評估效果如何，全球社會影響力顧問公司橋幅集團（Bridgespan Group）合夥人克里斯．艾迪（Chris Addy）提出一套指標，用來評估在社會及環境上得到的報酬。   此外，牛津大學薩伊德商學院羅伯．艾克斯（Robert G. Eccles）教授說明，董事會該扮演何種角色，又如何和投資人溝通，來共同帶動ESG的變革。最後並輔以聯合利華、百事公司、UPS三家在ESG方面表現卓著的企業做為案例，探討企業在實務上的作法。 從如何量身打造ESG策略、如何衡量成效、董事會該扮演何種角色，到如何和投資人溝通，本刊是企業打造並執行ESG策略的全方位手冊。   5大關鍵構面：策略、執行、財務、董事會、投資人，3大企業實例：聯合利華、百事可樂、UPS，量身打造你的ESG企業，就從閱讀本刊開始！   【書籍介紹】 哈佛商業評論全球中文版 ：全方位打造高效ESG企業 雜誌名稱：哈佛商業評論全球中文版 作者：《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 語言：繁體中文 出版社：遠見天下 出版日期：2021/12/23   對這本書有興趣？>>>查看更多內容   延伸閱讀 2022 ESG報告書(永續報告書)GRI Standards. ESG Report. RBA 責任商業聯盟行為準則 …

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ESG最前線/數位服務 跨領域協作

顧問專欄 / 作者:

​行政院「數位發展部」即將於2022年8月27日正式掛牌成立，由行政院政務委員唐鳳擔任首任部長。數位發展部將「建構數位服務跨域協力典範」列為三大政策目標之一，足見跨領域的整合與協作，是政府部門、私人企業進行數位轉型的重要方向。 「數位轉型」從早期的數據蒐集與分析、消費市場的電子商務、社群媒體的演進，一直到近年來跨入「數位服務」的領域，代表科技扮演的角色、創造的價值正在不斷提升。 科技為了做好服務，除了必須有好的資料蒐集與應用，還要深入了解營運流程發生了什麼困難，透過數位工具來解決傳統人力無法處理的難題。舉例來說，大型工業製造廠區的運作，就是一項高度「跨領域」的管理作為，橫跨時間、空間、類別三個面向。 「類別」的部分，工廠必須符合環安衛（環境、安全、衛生）各主管機關的法令要求，涉及的專業領域既廣且深。若是沒有透過數位工具將各種外部法令、內部規定做好系統化的控管，人為疏失、因小失大的案例屢見不鮮。 「空間」指的是跨單位、跨廠區，甚至是跨越不同國別、區域，企業都能以相同步調協作。SaaS（Software as a Service，軟體即服務）的運作模式，可以讓不同地點的營運流程，在相同的平台上集中管理。企業得以用較低的成本、達到較高的標準化程度。 至於「時間」的部分，指的是政府法規、客戶要求、企業內規等規範，勢必隨著產業環境、市場狀況、公司政策的變動而改變。系統同樣能透過記錄保存、交叉比對、數據分析的方式，在時間軸中找出管理的切入點。 國際研究與諮詢機構Verdantix統計，全球環安衛領域的數位服務市場在2021年達27億美元的商機，2021年至2026年的五年間有8%的複合年成長率（CAGR，Compound Annual Growth Rate），顯見數位服務已在環安衛領域有十足的影響力。若再依市場區域別劃分，北美洲占47%、歐洲占25%、波斯灣與非洲占14%、亞太地區僅占9%，未來的成長潛力無窮。 ​ ​作者: 吳育宏 / 威煦軟體開發公司 總經理 刊登: 經濟日報《ESG最前線》專欄 標題: ESG最前線/數位服務 跨領域協作

企業環安衛部門發展趨勢

國際趨勢 / 作者:

  由於 COVID-19 的影響顛覆了日常生活型態，不僅疫情遍佈各地，供應鏈失常，工作人力也面臨短缺。 另一方面，隨著疫情發展，大眾消費與需求也變得多元且難以掌握，在在考驗企業與供應鏈的應變能力，兼顧品牌形象同時也要強化業務適應能力。 處於持續變動且營運審查日趨嚴格的疫情後時代，企業內環安衛(EHS) 部門必須繼續達成保護工作者、資產與自然環境的任務。Verdantix於2022上半年與企業內環安衛管理者進行對談以了解未來環安衛 部門將會面臨的挑戰與適應方式。   後疫情時代 環安衛部門的影響與挑戰       COVID-19 對於環安衛部門的影響包括：  ​ 日常檢查稽轉型為數位化管理：COVID-19持續造成世界各地不同產業營運的影響，包括封城禁足、員工感染風險等，企業運作都需要因應調整以確保工作安全，企業營運治理亦面臨更多風險，環安衛部門壓力日益沉重；在人力可能短缺的狀況下，疫情期間，環安衛管理仍需符合預期安全指標與法規要求，此外，自動檢查、巡檢稽核與訓練仍必須持續進行，環安衛人員因此必須善用數位工具來協助完成工作。Verdantix發現，疫情後環安衛管理者已逐步改以線上管理，並使用全新數位工具以提升工作效率。   加速導入數位工具維持環安衛管理品質：COVID-19加快了企業採用數位工具的速度，以確保業務不受疫情影響依然得以繼續運行。 根據最新 Verdantix 對全球 301 位企業決策者進行的調查顯示，企業皆已採用或規劃採用多項數位工具的概念驗證，如行動應用程式、可穿戴裝置與虛擬實境 (VR) 訓練    環安衛人員成為企業內公共衛生重要溝通單位：疾病防止是環安衛部門針對員工健康安全程序制訂的重要環節，COVID-19的出現更將此重要性推向首位，企業主管期望環安衛管理者能夠成為公共衛生專家，並隨時跟進國家衛生組織與地方政府的最新應變措施。隨著變種病毒不斷出現，相關規定也持續變動，環安衛部門人員管理者必須同時身兼情報收集者、報告者、回應者，並同時協助工作人力相互溝通、維護安全的重要工作。 ​ 決策主管仰賴環安衛人員提供安全衛生建議：疫情帶來的少數正面影響，則是讓企業高層更加重視員工安全衛生議題。環安衛部門過往常被視為成本中心，或是鮮少有人關注其營運投資。自疫情爆發以來，大多領導者都已體認到環安衛部門對於企業調適與應變能力的價值所在，也了解安全衛生問題對於公司日常營運至關重大。根據Verdantix調查指出，疫情爆發後，環安衛主管因此更能說服高層利害關係人，並啟動優化或投資相關資源的運用。   環安衛部門工作順序因疫情而調整 員工健康的重要性大幅提升     COVID-19造成企業環安衛部門優先工作項目有所改變，尤其是員工健康相關領域更加受到企業重視，過往企業僅關注合規性，如今更強調總體健康的重要。Verdantix 認為，未來數年的趨勢將會是：    心理健康與工作者身心狀態成為企業首要考量：COVID-19引發心理健康疾病的隱憂，因此企業主管對於全體工作者身心狀態更加注意，並在意身心健康對於工作安全與效率的直接影響。 雖然健康領域權責劃分可能落在人資部門或環安衛部門，但普遍來說，受訪的環安衛管理人員皆認為人力身心健康也將會是其部門的重要工作   企業將增加投資以管理員工健康問題：傳統的職業健康管理方式正在改變，企業機構開始考慮運用全新工具支援總體健康與體能，Verdantix全球調查中受訪的環安衛決策者多數都同意將針對員工健康管理進行更高的投資   企業安全意識因疫情將根深蒂固：受疫情影響，員工安全已成為企業應盡的總體責任之一，且無分部門或單位。另一方面，員工們也更加了解工作職場潛在感染風險，並熟知「個人防護設備」(PPE) 如何保護自身，這樣的演變，有助於環安衛部門對全體組織傳達健康管理訊息   混合式工作模式與差旅重啟都將帶來更多安全考量：隨著企業採用遠端與混合式工作架構，在家辦公的工作者也一樣適用於職場安全辦法，環安衛部門將因此接觸到多樣的安全議題。此外，商務旅行漸漸重回軌道，但破壞性事件仍層出不窮，像是變種病毒或氣候變遷造成的自然災害，環安衛部門必須處理各種旅運管理風險   企業安全意識因疫情將根深蒂固：受疫情影響，員工安全已成為企業應盡的總體責任之一，且無分部門或單位。另一方面，員工們也更加了解工作職場潛在感染風險，並熟知「個人防護設備」(PPE) 如何保護自身，這樣的演變，有助於環安衛部門對全體組織傳達健康管理訊息   混合式工作模式與差旅重啟都將帶來更多安全考量：隨著企業採用遠端與混合式工作架構，在家辦公的工作者也一樣適用於職場安全辦法，環安衛部門將因此接觸到多樣的安全議題。此外，商務旅行漸漸重回軌道，但破壞性事件仍層出不窮，像是變種病毒或氣候變遷造成的自然災害，環安衛部門必須處理各種旅運管理風險   ESG推動將會加重環安衛部門責任 …

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【永續轉載】解析 600 份永續報告書！關於碳盤查、碳成本，台灣企業做了多少？

ESG永續新聞、市場趨勢 / 作者:

文章日期：2022-08-04 文章來源：經理人 數位時代 陳映璇   淨零排放成為全球共識，歐盟將在 2023 年試行碳關稅，台灣最快 2024 年開始徵收碳費。面對氣候變遷帶來的風險與機會，目前國內企業在低碳轉型準備如何？   根據 CSRone 永續智庫與政治大學商學院信義書院合作發布《2022 臺灣暨亞洲永續報告現 況與趨勢》指出，檢視 2021 年台積電、台達電等國內企業公開的 653 本企業永續報告書，企業雖然紛紛做出減碳的承諾與目標設定，但在掌握產品的碳足跡、碳成本意識仍偏低。   觀察1：搶國際供應鏈門票，已有225家企業使用綠電 企業是否使用綠電，不只是因應法規要求，更是進入國際供應鏈的門票。目前全球已有超過350家企業加入國際再生能源倡議組織 RE100，包含科技巨擘蘋果（Apple）、Google 等。而台灣身為全球供應鏈一環，對綠電需求高，近 3 年企業採用綠電比率分別為 29.3％、33.6％、34.5％，呈現逐年增加的趨勢。         ＊更多詳細內容請至→ 經理人-解析 600 份永續報告書！關於碳盤查、碳成本，台灣企業做了多少？   延伸閱讀 RBA COC 行為準則 8.0 中英條文下載＆改版差異分析 實現ESG目標的重要工具：科學基礎減碳目標倡議（SBTi）解析 做好ESG的關鍵密碼「在這裡」， 帶你看製造業指標企業目光所在 碳盤雲－碳盤查與減碳淨零系統

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