內容目錄
隨著氣候變遷問題加劇，世界各國及各大企業近年不斷強化減碳力道，而為實現各國的碳中和目標，「循環經濟」角色變得至關重要，企業必須轉型，才有機會做到低碳排的營運模式，不只達成客戶要求的「碳中和」目標，也能在ESG範圍中做到環境保護。循環經濟與近期熱門的碳中和議題有何關聯性，以下帶領讀者初步了解。
從早期的線性經濟到現在的循環經濟
從工業革命開始，人類一直都是採用線性且無法循環利用資源的方式，從事生產及消費活動，因此有限資源不斷被消耗。而隨著資源的稀缺性增加、永續經營理念的推廣，許多企業便探討循環經濟的可能性，也逐漸成為現行生產模式的主流趨勢。
循環經濟（Circular Economy）相較於線性模式，產品從製造開始，所有使用的資源和其他產物都可再循環利用，不論是產品、原物料、部分零件，或是加工過程產生的副產品（如二氧化碳或廢水），都可以重複回收和再利用，成為「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）的設計型態，除了降低生產成本外，亦可降低碳排，使企業與資源共生，進而達到永續經營的目的。
循環經濟的商業模式主要包含產品共享（Access）、產品服務化（Product-as-a-Service）、修復及翻新（Re-condition）、再製造（Re-make）、副產品及產業共生（Co-product recovery）、再生料替代原生料（Circular sourcing）、資源再生與回復（Resource recovery）。
循環經濟，是達成碳中和的重要解方
全球要實現碳中和，必須從源頭改變產品的生產和使用方式，建立新的循環經濟運作模式。循環經濟模式能推動再生能源發展，並透過產品設計和商業模式做到以「製造-使用-循環」的方式循環資源，有效降低原物料的開採，盡可能延續產品及材料的價值，不僅省下大量能源和資源，也同時幫助企業提升獲利能力，是邁向淨零的關鍵策略。以下為企業發展循環經濟的案例，用實際行動來展現對「碳中和」的努力：
李長榮化工：EIPA雙循環回收技術
在半導體晶圓製程中，需要使用多種化學藥劑清洗，其中，電子級異丙醇（EIPA）更是清洗步驟的關鍵成分，以往使用過的EIPA廢液都會直接丟棄焚化，產生大量碳排。而李長榮化學工業公司作為國內最大半導體晶圓洗劑供應商，研發出「EIPA雙循環回收」技術（圖1），將半導體製程產生的廢液，重新製為同等級的EIPA，同時，廢液中的水資源也可以作為再生水供自家廠內循環使用，達到「零液體排放」，降低對環境的負擔。
圖1 李長榮化工EIPA的循環經濟運作模式 資料來源：LCY Group
隨著國際碳關稅開始實施後，產業供應鏈的碳排將受到更嚴格的檢視。李長榮身為產業鏈上游的領航者，積極採取措施來減少碳排，將外部的挑戰轉化為嶄新的機遇，以商業力量來展現對於環境保護與經濟利益的平衡
Apple：為產品建立循環供應鏈
2020年，Apple宣布旗下供應鏈將於2030年達到碳中和，希望能打造出循環經濟供應鏈，讓所有產品都來自再生與可再生的物料。為實現碳中和目標，一直以來都是永續發展倡導者的Apple，提出封閉循環（Closed Loop）供應鏈概念，從原物料取得、產品設計與製造，到供應鏈末端的物料處置，制定相關標準與規範，符合循環經濟中：再生料替代原生料、資源再生與回復、修復及翻新、再製造等商業模式。
在再生料替代原生料方面，Apple針對了14種物料排列優先處裡順序，包括鋁、鈷、銅、玻璃、金、鋰、紙、塑料、稀土元素、鋼、鉭、錫、鎢及鋅；在資源再生與回復方面，拆解機器人會拆解裝置和零組件來回收金、鈷、鎢和稀土元素等物料，用來製造下一代新產品，在2022年，有超過40,000公噸的電子廢料轉往回收處理。
圖2 Apple產品使用再生料之比例(2022年) 資料來源：People and Environment in Our Supply Chain, 2023 Annual Progress Report, Apple.
中小企業多為供應鏈一環，可為大型業者創造減碳價值
中小企業在全球經濟體系中扮演著重要的角色，儘管它們的資源相對於大型企業有限，但在供應鏈中，中小企業常為大型企業提供關鍵的零件和服務，同時也在推動創新和靈活性方面發揮著重要作用，因此在資源較少的中小企業，可以從供應鏈的角度出發進行策略性思考，探索如何應用其核心能力與上下游合作，如此一來，相較於購買碳權或再生能源，可發揮更大的實質效益，同時翻轉一味追求獲利的傳統模式，創造永續價值供應鏈，共同實現碳中和目標。
期待各界盡一分力，共同創造循環商機
在當今世界，極端氣候事件不斷威脅著人類的生存，同時，我們也面臨有限資源的不斷耗盡，氣候變遷及資源枯竭這兩項挑戰，正使企業思考創新的做法來因應，將這些危機轉化為無限的商機。
透過循環經濟理念所發展的商業模式，不僅減少過多的資源損耗，更能夠達到減碳的作用，降低對環境的負擔，同時使企業永遠保持著競爭力，也對未來世代的生存和繁榮具有積極影響。
參考資料：
1.楊于嫺，就享知，「循環經濟，你應該選擇的綠色產品精神」。
2.周郁馨，「7大循環經濟商業模式」。
3.今周刊，「碳中和」浪潮來襲 李長榮透過「循環經濟」打造減碳企業競爭力
4.高季芃，經理人，「不關注永續的企業，可能會賣給你更貴的商品！ESG 為何將引發產業大洗牌？」
5.People and Environment in Our Supply Chain, 2023 Annual Progress Report, Apple.
來源：WSP in Asia
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 延 伸 閱 讀 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
