離岸風電專案管理
全球大型且複雜的工程專案中，業主工程師(Owner’s Engineer, OE)常以獨立第三方代表被聘用，負責領導、監督和管理設計及施工等團隊的工作，以確保專案滿足客戶需求。本文延伸WSP觀點《未來即現在：以未來的思維做今日的設計－WSP的Future Ready計畫內涵》，以離岸風電專案管理為例，闡述WSP如何在OE服務中展現Future Ready的思維。
“OE就像專案的導航員，在專案的茫茫航程中，指引方向、規劃路線，確保專案航船安全抵達目的地，並避開風險暗礁。”
什麼是OE?
業主工程師是受工程專案業主聘用的專業工程師，在專案的開發、設計、施工和運營階段提供管理、監督與技術建議服務。他們通常在可行性研究或先期規劃的早期階段加入，但亦可於專案任何階段被聘用。離岸風電場專案OE服務項目與期程如圖一所示。
圖一、 離岸風電場專案OE服務項目概述圖
舉例而言，WSP曾為國內離岸風電開發商提供先期規劃階段的OE專業技術服務，其工作範疇涵蓋採購需求與計畫編制、合約制定、進度及文件控管等，協助開發商完成選商作業並取得獲配。此外，WSP亦為國內離岸風電開發商提供從概念設計至施工階段的OE專業技術服務，包含品質管理、期程管理、風險管理、技術審查與監造等工作，全力協助開發商完成風場建置。
為什麼需要OE?
當業主為非專業客戶或內部團隊缺乏必要的工程及技術專業知識時，OE能彌補這些不足。OE運用其經驗與專業知識作為業主的獨立代理人和風險緩解者，負責整合管理專案中複雜的介面，並確保專案品質與合規性等。他們以業主最佳利益為核心，提供客觀且無偏見的建議，協助業主做出決策。對於大型且複雜的專案，OE能有效提升專案管理的妥善性，從而提高整體成功率並增強專案效益。
“WSP的OE服務透過Future Ready思維，前瞻性地引領離岸風電專案，確保專案在氣候、社會、科技與資源挑戰中實現永續發展。”
OE如何以Future Ready思維引領離岸風電專案?
WSP在《未來即現在：以未來的思維做今日的設計－WSP的Future Ready計畫內涵》中提及我們關注的四大面向：氣候、社會、科技與資源，並深入探討了這些議題的未來發展趨勢。離岸風電專案從先期規劃至除役階段，時間跨度至少20年，因此在專案先期規劃階段，將未來趨勢納入考量至關重要。OE透過全面考量未來趨勢與潛在挑戰，協助專案業主提前預防風險，積極應對未來可能面臨的挑戰，順利推進與完成專案。OE秉持著Future Ready的思維所採取的具體措施如下：
圖二、 未來發展趨勢與OE採取措施說明圖
Future Ready思維能避免業主面對什麼風險?
透過上述措施，OE在期程長遠的離岸風電專案中，針對未來發展趨勢的挑戰，協助客戶預防並應對以下風險：
- 技術風險：面對極端天氣事件日益頻繁的挑戰，並因應科技發展如AI與自動化，OE透過風險管理、設計審查與技術優化，確保工程技術選擇正確且符合未來需求。
- 財務風險：在碳費機制與綠色金融趨勢下，OE結合採購管理及履約管理措施，降低延誤、供應鏈中斷或碳排費用增高帶來的財務壓力。
- 法律風險：應對淨零排放相關政策與法規不斷更新的挑戰，OE透過文件管理、期程管理與技術審查等，確保專案全程符合國家法規及國際標準，避免法律與合規風險。
- 環社風險：在ESG議題、循環經濟與生物多樣性保護成為主流議題的背景下，OE透過環安衛管理協助減少專案對海洋環境的影響，同時促進專案對當地社會的正面貢獻。
結語：具備Future Ready思維的OE不可或缺
OE的職責不僅在於管理當前專案，更需以長遠的眼光，從氣候、社會、科技與資源等多方面進行綜合規劃，確保專案帶給客戶長期的效益。透過Future Ready的理念，OE能協助開發商在離岸風電場專案中持續實現專案價值與穩定的發展。為有效應對風場開發中的各種複雜挑戰，建議開發商聘請具備專業能力與未來視野的WSP OE顧問團隊，確保專案順利推進與完成。
參考資料：
1) SWECO, What is an Owner’s Engineer?
2) Vista Projects, Hiring an owner’s engineer? Better read this first!
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來源：WSP in Asia
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