【國際譯文】推動安全關懷文化可降低職災及花費、提升績效
一家保險公司裡專門處理員工賠償保險事宜的資深副總裁
分享他們眾多客戶如何做到減少工作傷害、促進員工士氣、為公司節省花費並增進員工產值的方法
【國際譯文】 何謂「主動安全指標( Safety leading indicators)」？
我們人類喜歡測量任何事物。某些類型的測量數值具有積極意義，比方汽車內剩餘的汽油量。這樣的指標可以讓你確保車內有足夠的汽油可以帶你抵達目的地。
【國際譯文】 打造積極的風氣：3個讓職安文化進步的關鍵因素
所謂的「風氣」強調的是發生的事件造成的影響，而「文化」旨在強調行為背後的「理念」。改變文化需要較長的時間來醞釀，改變風氣所需的時間則相對短暫。比方給予員工年終獎金可以影響短期的風氣，但對長遠的文化變革並無太大助益。
【國際譯文】遠離職安罰鍰的3大方法
此篇刊載在EHS Today網站專欄的文章，簡要的分析了三種能協助企業免於受罰的重要觀念。落實職安不能只靠這三點，但企業可透過這些觀念來縮短鴻溝、降低付出罰鍰的成本風險，決策高層和員工也能藉此提升團隊的守規性。
【國際譯文】如何透過改變企業文化來提升勞工安全？
你所在的企業中，是否有倡導職安文化呢？
你可能得花上很多的時間才能找到上面這個問題的答案，因為要量化「文化」是件不容易的事情，尤其是「職安文化」。畢竟，有誰能夠測量態度、信仰和價值觀呢？
【國際譯文】環安衛軟體必備的五大優點
無論是為了鼓勵員工回報意外事故，或者是尋找一個簡單好上手的工具，在評估安環軟體時，考量的因素都有非常多種。
該從哪裡下手？又該怎麼挑選出最適合公司的系統呢？
所有安環軟體的目的都是為了讓員工能改善衛生、工安和勞動環境的狀況。這幾個項目是不同的領域，要挑出一個能正確應用於這些項目的軟體並不容易──除非你很清楚你在找的是什麼。
環安衛小工具來了！
您是否有過工作效率低落卻無計可施的時刻？您是否曾經需要一些環安衛的工具而上網GOOGLE，卻耗時費力或無功而返？您是否感覺環安衛領域缺乏系統性的網站以利蒐集資料？您是否認為環安衛這樣準備起步的產業彼此必須有更多的交流？
美國與日本企業的較勁－6 Sigma品質管理介紹
繼上次為大家介紹源於日本的5S現場管理法後，今天我們來談談同樣不可小覷的6 Sigma品質管理方法，最初由美國Motorola公司提出，奇異(GE)公司更把6 Sigma活動發揚光大，不但超越日本產品之品質，也使獲利達到前所未有之規模。6 Sigma到底是什麼？它到底有什麼魅力可以吸引這麼多公司去推動？它真的可以為公司帶來豐厚的利潤嗎？我們雖然不能創造新的管理方法，但是我們可以發揮既有的管理策略，站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠。