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金管會嗚槍，企業ESG競賽正式開跑
雖說ESG的理念及框架早在2004年就已提出，聯合國2006年也成立了聯合國負責任投資原則組織(PRI)，致力將ESG納入投資決策，但對台灣企業來說仍是被動式前進居多，主要的推力僅來自品牌大廠客戶的要求，並未全盤規劃如何落實，以建立企業的永續DNA，直到近年主管機關正式發布多項具體要求後，才意識到比賽已經正式嗚槍開跑，匆匆忙忙到處研究如何在這場競賽中獲得佳績。
金管會在2020年8月底發布「公司治理3.0-永續發展藍圖」，規劃多項強化ESG資訊揭露相關措施，以提升資訊揭露品質，並透過資訊揭露，促使企業重視ESG議題，強化其永續發展之能力，並且在2021年11月中，提醒上市櫃公司及時因應ESG資訊揭露措施，同時揭露了2022年度推動措施如下：
一、 強化公開發行公司年報揭露ESG相關資訊：本會近期已預告修正「公開發行公司年報應行記載事項準則」（預告期間110年10月13日至11月11日），增訂ESG資訊揭露揭露指引，引導公司揭露較為重要之環境及社會議題，如在環境方面，揭露溫室氣體排放、用水量、廢棄物等量化資訊；在社會方面，揭露職業安全（如職災數據）、職場多元化與平等（如女性職員及高階主管之佔比）等更為具體明確及量化之內容，以實踐企業永續發展之目標。
二、 擴大上市櫃公司CSR報告書取得第三方驗證之範圍：將配合國際發展趨勢修改名稱為永續報告書（Sustainability Report or ESG Report）外，並擴大CSR報告書應取得第三方驗證之範圍，增納化學工業及金融保險業CSR報告書應取得第三方驗證，並明定其應取得之驗證內容。另為與國際接軌，將於公司治理評鑑鼓勵企業發布英文版永續報告書。
前開措施將於111年度實施，請企業及早因應，本會亦將持續關注國際發展趨勢及國內企業執行情形，適時研議相關強化措施，以強化我國資本市場永續生態圈，提升我國資本市場競爭力。
ESH與ESG的高度關聯性
因應這樣的趨勢變動，許多探討如何做好ESG、產出ESG報告等相關的主題活動，如雨後春筍般大量冒出，實際參與也是場場爆滿，這其實意味著，不少企業未在相關領域確實紮根，過去在官網或報告中，呈現的內容多為表面功夫，僅靠著極少數同仁，耗費大量時間去製作報告通過稽核考驗，實質上並未落實到企業內部。
但如果是實務極為重視風險管理的企業決策者，其實早就發現做好ESG關鍵密碼之一，就在環安衛（ESH, Environment Safety and Health）相關單位一直以來持續在做的工作中。
舉兩個例子來看，首先台灣企業規模超過95%以上是中小企，我們若以服務中小企為主的鄧白氏（D&B, Dun & Bradstreet）所提出的ESG框架來看，其實不難發現許多評比項目都跟ESH單位的工作高度相關，例如：環保合規、環保機會與風險、遵循企業法規行為、供應商管理……等。
再者，若以較具領頭羊角色的上市櫃公司視角來看，我們若改以SASB的ESG框架探討，仍可看到許多評比項目，都跟ESH單位的工作高度相關，例如：廢棄物及有害物質管理、勞工法規、員工健康與安全、法規遵循、重大風險事件管理、風險管理系統……等。
上市櫃公司評鑑也大力向ESG趨勢靠攏
上述觀點也實際反映在兩件事情上。首先，在最新版本的公司治理3.0藍圖及公司評鑑指標中，都從過去滿足於合規即可，轉變為大幅提升標準，強調「風險管理」、「資訊透明」、「文化建立」幾項元素，這恰為一直以來環安衛相關單位期望達成的目標及其價值所在，但過去由於未被強力要求，而在業績掛帥的思維下被高度忽視其重要性。
指標企業ESG報告普遍高度關注ESH相關議題
再者，近期筆者與團隊成員，一起調查統計了台灣最主流的製造業，我們首先分析了營運績效前2%強的指標企業，發現他們除了關注近期最夯的碳盤查議題之外，也高度的關注及投注資源於ESH相關事務上，例如：利用軟體的力量優化ISO14001/45001等管理系統運作、強化所有利害關係人皆關注的法規遵循及風險管理議題。這樣的趨勢，在Covid-19疫情的催化下，普及程度在近兩年以來有了十分顯著的加速。
這代表對企業經營者而言，「做好ESH就是做好ESG」的普遍共識已漸漸形成，而實務上的做法也普遍轉變為「利用數位技術的力量做好ESH」、「利用數位技術的力量為企業創造更高價值」。
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【國際譯文】環安衛(ESH)部門在企業推展ESG策略時扮演的角色
