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全球已有超過130個國家響應2050的淨零碳排，各國陸續推出相對應的政策，同時打造永續的供應鏈。台灣亦已正式宣示「2050淨零排放」，ESG的議題不但已成為各產業關注的焦點，也從過去的選修變成必修的項目。有鑑於此，威煦軟體特於11月25日，邀請合作夥伴「WSP科進栢誠」共同舉辦「ESG數位轉型與碳中和管理線上工作坊」；科進栢誠是世界級具跨領域整合性之專業工程顧問公司，並獲《世界金融》雜誌評為工程行業最永續發展公司。
本次線上工作坊由威煦軟體環安雲講師高雅柔，主講「ESG數位轉型」，以及WSP科進栢誠資深工程師吳冠樺，主講「碳中和管理」，共同協助企業進一步了解如何順利執行ESG數位轉型。活動當天吸引逾百位各產業中高階主管報名參與，其中，科學及技術服務業佔25.5%，其他製造業佔21.8%，電腦/電子產品/光學等佔20%；公司規模大於1000人佔43.6%，500-999人佔18.2%；決策者佔10.9%，中階主管佔40%，基層主管49.1%，各行業領袖菁英齊聚一起學習，為未來企業ESG數位轉型鋪路。
碳中和管理與執行
WSP科進栢誠資深工程師吳冠樺講述主題「碳中和管理」，說明企業要如何開始執行碳中和。什麼是碳中和？碳中和(Carbon Neutrality)就是將組織或產品(標的物)所產生的碳足跡，透過自我減量及外部抵換，來抵銷碳足跡，達成廣義的碳排放與碳移除平衡。至於碳中和的執行步驟：首先選定要碳中和的標的物 → 盤查碳足跡 → 撰寫碳管理計畫 → 確證承諾宣言 → 執行溫室氣體減量 → 進行碳抵換 → 查證達成宣告 → 達成碳中和。
國內已有多家大廠品牌實施碳中和成效顯著，例如：
(一)友達光電，標的物是總部大樓九層樓建築物；減量措施為：綠色效能提升、淘汰老舊設備、植樹與資源回收再利用；最終抵換6651公噸CO2e，採我國先期專案額度。
(二)歐萊德，標的物是400ml綠茶洗髮精(碳中和推動期間有10,957瓶)；減量措施為：瓶身重量及壓頭式變更，減少瓶身HDPE材質及壓頭PP材質之使用。以及取消綠茶葉子轉印貼。實施成果：最終抵換10公噸CO2e，購買VCS碳權額度。
當企業計畫執行碳中和時，需注意以下事項：
1. 碳中和規模可大可小，先確認目標與範圍。
2. 溫室氣體盤查是碳中和基礎，必須先進行盤查。
3. 碳中和範圍建議從小到大，從短期示範到長期規劃。
4. 依循PAS2060規範，尋求專業輔導與第三方認證。
企業如何達成ESG數位轉型
威煦軟體環安雲銀級講師高雅柔，講述「ESG數位轉型」，首先說明企業該如何達成ESG？企業通常會從六個面向實施減碳策略：材料、製程、能源、綠能、供應鏈、倡議等。不過，隨著產業進入數位轉型時代，利用ESG數位轉型，透過客觀的數據、取代傳統人力的做法，將可以幫助企業解決「降低風險、改善決策、提升效率」三方面的問題。
其中，必須注意跨部門的法遵管理課題，以降低風險。在改善決策方面，可以從海量資訊中找到決策依據，利用SaaS來做源頭管理，即時蒐集有效數據，以控管風險。提供效率方面，以往用傳統人工加上Excel表，非常耗時，利用環安衛(ESH)數位工具，可以提升工作的效率及效能。總結來說，人工與系統的作業時間差異，大約可以節省80%以上的時間。
ESG數位轉型與ESH的重要關聯
ESG的執行成效與環安衛(ESH)息息相關。環安衛(ESH)如同守門員的角色，是最有效的防守，也是最有利的進攻，同時已成為企業能否永續成長的重要關鍵。做好環安衛(ESH)管理，可以減少工安事故及刑責罰緩，提升品牌形象，進而做到符合法規、節省成本、提高市場認同度。世界各國對於環安衛(ESH)已相當重視，例如德國已通過的《供應鏈企業責任法》，對於人權及環保有嚴厲的規定，企業若未遵守將視情節輕重處罰，包括禁止參與政府招標及罰緩，嚴重更可能被罰全球營業額2%的罰鍰。
ESH Clouds(環安雲平台)是一套ESG永續數位化管理系統，在環境、社會、公司治理三方面都有完整的規劃，包括法遵及合規系統、化學品管理、風險管理，以及證照與教育訓練管理系統等。環安雲採用SaaS的模式運營，不斷和指標客戶合作、與時俱進，透過標準化、協作化、共識化的單一數位平台來解決產業痛點，期能透過環安衛數位化，協助企業實現ESG數位轉型。
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