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供應鏈的減碳熱潮
ESG相關議題是目前企業經營首要難題，其中又以減碳項目最讓大家手忙腳亂。各大供應鏈指標企業，無不訂下碳中和的明確目標，以昭告天下自己在永續發展上的決心，並藉此鞏固自身一方之霸的地位。
蘋果在數年前公告2030年前，蘋果供應鏈需達到100％碳中和，台積電也在ESG報告中，具體訂下多個階段的減碳方案，以確保供應鏈在2050年實現碳中和，微軟、星巴克、Benz、Nike等9家企業跨界合作成立「Transform to Net Zero」目標在 2050 年實現淨零碳排放，並藉由自身影響力帶動更多企業加入。
減碳措施多，該從何處先開始
為了降低碳排，企業內部各單位，無不卯起來擬定五花八門的減碳措施，例如：提高綠電使用比例、使用更多節能裝置、提高資源再利用比重、從產品原物料選擇/設計/製造運送流程上著手進行優化、導入軟體系統減少紙張使用……等比較直接的作為。甚至從員工日常生活著手進行宣導，讓每個人都能為碳中和的目標盡一份心力。但這麼多五花八門的作法，我們該如何依序排出短中長期的工作，才能讓整體減碳措施具備更宏觀的策略呢？
從「現場巡檢及自動檢查的M化管理」先著手，減碳幅度超高且一舉數得
筆者在幾個月前，曾到一家世界知名的自行車及其零件製造業廠區，進行ESG數位轉型規劃的商談，交流過程中，發現管理單位雖極為有心想為公司的ESG績效貢獻一份心力，但卻心有餘而力不足。觀察後，發現他們光每個月要從現場端收集統整的紙本表單，數量便高達近百種，每月累積紙張量至少逾千張，也就是說，每年累積的紙張量數以萬計，更別提這些表單的類型五花八門，涵蓋了巡檢、自動檢查、虛驚事故通報……等範疇。
對此，筆者與服務團隊建議對方從「現場巡檢及自動檢查的M化管理」著手，宏觀地擬定了以下ESG績效展現方針：
- 無紙化：將上述逾百種不同類型的紙本表單全數數位化，如此一來每年可立即實現減碳目標，並減少大量紙張浪費，再者系統化的管理可讓資料匯整的效率火箭式的提昇
- Ｍ化：利用支援行動裝置應用的系統，讓現場單位同仁，可以快速找到執行各作業項目所需要的表單，並可使用行動裝置，快速且精準完成填寫及回傳的動作，提升資料收集及同步的效率。
- 讓數據說話：利用資訊化系統，讓數據不僅完整收集且便於運用，另藉由內建的各項元件及報表功能，即時看到廠區的風險因子、風險等級排序、與年度績效指標的差距等，不僅呈現具高度戰略價值的數據，更讓企業轉型成更靈活更有決策力的團隊，有效展現企業靭性、獲得ESG評比高分。
永續時代裡，許多人的觀念都在進步，現階段的課題便是思考要如何將變得更多更複雜事情，透過建立宏觀的戰略思維，讓我們不只是把一件事做好，而是想辦法有系統地一次做好數件事情，而這同時也是所有企業經營時都應該持續深思的課題。
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2022 ESG報告書(永續報告書)GRI Standards. ESG Report.
