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ESG正夯！金管會要求許多上市櫃公司2023年得完成永續報告書，許多人認為SDGs是大公司的煩惱，本篇文章將說明其實不只大企業，中小企業也該投入SDGs的理由，提到該如何為企業設定合適的SDGs目標，最後分別以大型與中小型企業做實例說明。
不只大企業！中小企業更該投入SDGs的理由
中小企業已經慢人一步
根據關東經濟產業局和日本立地中心於2018年12月公布的「中小企業SDGs認知度、實態等調查」，在SDGs的認知度方面，日本的中小企業經營者中，「對SDGs完全不認識」的有84.2%，「有聽過但不清楚詳細內容」的有8.0%，由此可知，絕大多數的日本中小企業都不認識SDGs。儘管許多人都回答「很難為SDGs做出貢獻」，但這些回答者其實約有3成正經營對SDGs有貢獻的事業，反映了日本中小企業對SDGs認識不足的情況。
但如果反過來利用這個現狀去投入SDGs，或許就能藉由「雖然屬於中小企業，但已投入SDGs」來吸引社會的關注。一如在Part3將會介紹的，以跨國企業為首的眾多大企業，現在都漸漸開始重視供應鏈上相關企業的事業內容。另一方面，因為SDGs是以活化多元的夥伴關係為目標，所以投入SDGs將有可能建立過去沒有的夥伴關係。在未來，供應商「是否投入SDGs」，或許將成為企業採購的條件之一，所以就算是中小企業也必須投入SDGs。正因為現在多數的中小企業對SDGs的認識都不深，趁現在投入將有可能帶來超乎預期的好處，並大幅降低未來的風險。
該怎麼訂目標？SDGs的「回溯分析」思維
從理想的未來回推，做現在該做的事！
多數人都認為「未來就是從現在延伸出去的一點」。比如在學生時代，你是不是也有過「只要努力念書考上好大學，以後就能找到一份好工作」的想法呢？這種思維方式叫做「正向預測（forecasting）」，也就是把你相信的「落在現在的延長線上的未來」當成「將來目標」的思考邏輯。可以理解為一邊改善現狀，一邊往目標靠近的方法。
然而，SDGs要求我們採用另一種叫做「反向預測（backcasting）」的途徑。SDGs是全球必須在2030年之前達成的目標，要達成這個明確的目標，就必須從未來應有的樣貌（＝SDGs達成後的世界）回頭推算，去思考現在該做什麼並付諸行動。
當目標不夠明確時，人們就只能用正向預測的方式去思考；但已存在具體目標的SDGs，則可以用反向預測的方式思考。
MDGs留下許多未達成的課題，若我們要保護好自己賴以生存的星球，就一定得達成SDGs。想在2030年之前，實現所有包羅各種困難問題和挑戰的SDGs目標，用反推的方式計算，會發現有很大的機率來不及實現。
我們需要的不是根據現在做得到的事去著手，而是從最終要達成的目標去反思現在該做什麼，並運用打破傳統的破壞式創新去尋找解決之道。
中小型企業案例：40名員工的大川印刷，用SDGs提高員工士氣
推動SDGs，員工和公司將更有活力
位於神奈川縣橫濱市的大川印刷公司，以「環保印刷」為宗旨，標榜自己是一間「Social Printing Company（社會性印刷公司）」，為一家以積極投入SDGs而聞名的中小型企業。
該公司對所有員工都實施SDGs教育，並建立以員工為主體來解決問題的專案小組，以此推動SDGs。該公司的特色是不採用由上而下（top-down），而採用從員工開始由下而上（bottom-up）的方式來制定SDGs經營戰略。其經營理念為「以用本業解決社會問題為使命」。
大川印刷是日本國內唯一一間推動「零碳印刷（計算印刷事業排放的二氧化碳等溫室氣體總量，再藉由培植森林等方式抵銷之，達成零碳排的目的）」的印刷公司，除積極使用有FSC認證的紙張來防止違法砍伐外，在2017年時還開始推動將工廠使用的全部電力轉換成清潔能源的「可再生能源100%印刷計畫」。
另外，大川印刷還加入身心障礙者支援活動和RE100（要求參加企業承諾在一定期限內達成100%使用綠電的國際倡議），更透過社群網路和官方網站積極公開自己對SDGs的政策，致力於SDGs的普及。
該公司曾表示，自己投入SDGs後最大的好處是「員工變得更有活力」。藉由建立使員工都把本業和SDGs當成自己的一部分來思考的企業文化，真正具永續性而非三分鐘熱度的永續行動已完全融入這家公司。
大型企業案例：永旺集團用採購行動規範強化供應鏈
運用大企業的影響力，推廣SDGs行動
日本最大型的零售商永旺集團，本著生產過程也要實踐社會責任的理念，對供應商公布了「永旺集團供應商採購行動規範（以下簡稱行動規範）」。2019年3月，永旺修改了行動規範的內容，強調供應鏈上的各企業和組織，也必須要求各自的相關企業和組織遵循這份行動規範。因為這麼做可以確保自家商品更加安全、令人安心，並使權益人對企業更信任和放心。永旺集團的業務遍布全球，這份行動規範也被翻譯成日文、英文、中文等14種語言，發送給全世界的供應商。
當大企業對供應商發布行動規範後，假如供應商在外部審查時被認定沒有達到標準，通常會被中止採購合約。然而，永旺集團在供應商的工廠發現問題後，並沒有立即中止採購關係，而是去幫助供應商一起努力改善、解決問題。因為他們並不把供應商視作外部的貿易業者，而是當成自家公司供應鏈的一環。
對永旺集團而言，原本單純是用來保護消費者安全和信賴的供應鏈政策，也是一種預防風險的策略，有助於提升公司各層面的永續性。大企業散布正面影響，供應鏈也會跟著變好，放大為SDGs貢獻的力量。而這樣的行動亦會受到投資人讚譽，吸引ESG投資。
【書籍介紹】
書名：SDGs系列講堂 SDGs超入門：60分鐘讀懂聯合國永續發展目標帶來的新商機
作者：Bound, 功能聰子, 佐藤寬
語言：繁體中文
出版：台灣東販
出版日期：2022 年 3 月
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