內容目錄
不斷冒出的巨量資料如何快速吸收，永續時代的第一道難題
永續時代唯一的不變就是不斷地在改變，而ESH/ESG領域唯一的不變就是要學習的東西總是堆積如山。舉例來說，像是法規的異動、供應鏈要求項目的更新、管理系統架構的改變等等。這意味著我們很難以個人或一家公司的力量在這個領域中持續成功，因為單憑己力不可能快速掌握巨量的基礎知識並同時將其內化為實務操作及經驗。無法實現知識的內化代表很難建立企業的靈活性，將公司管理從基本合規提升到風險管理的等級。
該怎麼做？從生產到管理系統都要分工
即便「永續」的標準很難一躍而上，但可以觀察過去的成功經驗來尋找方法並藉此學習。過去在生產上我們建立供應鏈分工模式來實現商業面向上的永續，如今在管理系統上我們也需要建立完整的數位技術供應鏈，從工廠現場端的各類型數據確實收集，到數據收集後的有效分析，乃至於跨平台的數據串接整合…等。
此外，這些數位系統最好還能夠採標準平台化的發展，如此一來相較於高度客製化的系統不僅可以吸收各領域指標企業的經驗精華（例如：同樣是石化產業，中小企業可以向指標性跨國企業學習），還可以實現規模化的發展以降低後續龐大的維運成本（例如：因為各產業通用的屬性，投入相同成本進行功能開發與設計，卻可以讓更多產業、公司、使用者使用）。
延伸閱讀：數位轉型你還在閉門造車？「這幾項成本」你考慮進去了嗎？
從哪裡開始？從各指標企業的重大議題交集處出發！
回顧2022年，是永續議題熱度飛躍性提昇的一年，各種類型關於永續議題的活動如雨後春筍般冒出來，讓大家有更多機會去初步理解其概念及基礎框架，一直到2024年，各式框架仍持續更新、改版；也凸顯當我們學習了這麼多的理論基礎之後，其實急需更多的實務案例幫助我們更深入的理解眼前習得的知識，將它們轉換為可以實踐的作法，從而盡速累積寶貴的實務經驗並傳承下去。
再者，筆者在過去幾年第一線與企業交流過程中發現，不論你是公司第一線的員工或是老闆，大家每天的時間都是相等且有限的，因此實務工作的優化一定是以利害關係者們普遍最關注的重大議題優先著手，才能獲得最大的共嗚與支持以確保能持續有效推展及運作。而其實這些數據也已行之有年地被揭露在各指標企業的企業社會責任報告書與永續發展報告書當中，報告書中可見企業是如何實踐社會責任及永續的實務案例。
而整理下來也不難發現各指標企業鑑定出來的重大議題交集就是 ESH（Environmental, Safety, and Health) 單位長期以來負責的項目，兩者有極大關聯性，而且標準日趨嚴格、細節項目日趨複雜，舉例來說像是：
- 法規遵循、風險管理：關注法規範圍及數量大增，從以前僅關注部份重大法規，到現在涵蓋了環境、社會、公司治理、供應鏈要求等各大面向，所有利害關係人關注的要求都被納入。不僅如此，還期望作到超越合規，打造更低風險高靭性的供應鏈。
- 職業安全與衛生：從以前只要取得認證即可，到現在許多供應鏈品牌大廠都提高標準，將先進的數位化管理模式的導入也納入評比的一環。
- 永續供應鏈管理：從以前每年只要發信給各供應商作問卷，收集回來作統計分析，到現在更加關注一些重大議題管理現況，以確保供應鏈沒有斷鏈風險，例如：日常巡檢稽核及自動檢查的數位化管理、數據分析及持續改善作為。
ESG目標仍持續影響企業，一起從「2024 ESG 新趨勢」激發企業永續DNA
回扣前頭提到「永續的標準很難一躍而上」，沒有永遠的輸家，也沒有永遠的贏家，即便一開始抓到方法也從對的地方開始著手，持續做好風險管理與追蹤改善才是關鍵所在。
為了幫助企業掌握2024年度ESG的新趨勢，威煦軟體力邀工業物聯網領導廠商研華、國際級永續顧問WSP共同攜手合辦實體ESG工作坊，期望能協助所有夥伴持續在永續賽跑上奔跑不放棄，成為國際上彎道超車的永續模範生。
【實體】製造業轉型新解方－ESG績效的新趨勢與數據採集
時間：2024/7/10（三）13:00-16:30
地點：研華AIoT智能共創園區（桃園市龜山區文德路27號）
交通：建議自行開車、共乘汽車或搭乘Taxi方式前往會場（提供車位🚗）
本工作坊將會告訴您：
- 製造業廠區轉型的秘訣，將產品與服務進行永續轉型的關鍵
- 如何結合AI應用，透過自動流程幫助廠務管理、優化既有流程，並轉為ESG績效
- 如何從ESH人員日常工作項目串連ESG績效，提升ESH人員價值
