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溫室氣體盤查只是減碳管理的第一步
因應國家政策2050淨零排放目標的宣示，環境部與金管會分別針對特定對象要求進行溫室氣體排放之數據揭露，也就是所謂的溫室氣體盤查，這是作為減碳的第一步，如常被大多拿來舉例的減肥，要從哪裡開始減？用什麼方式減，都是要先從站上體重計開始。
碳管理也是如此，要達到淨零排放的目標，就要逐步下降碳排放，而一切都需要從溫室氣體盤查開始，這是目前各企業都在做的事。第一步踏出去做完溫室氣體盤查然後呢？該做什麼？就應該要思考整體性的減碳計畫，從評估(溫室氣體盤查)為起點，接著分析、規劃、管考、展現成果，以及最後達成淨零之終極目標，如下圖流程所示。
如果讀者針對溫室氣體盤查該注意哪些事，如何順利取得第三方溫室氣體查證還不瞭解，可先閱讀先前顧問觀點文章「碳盤查執行二三事」、「如何取得碳盤查認證？一篇帶你了解內外部查證的重要性」
了解你的碳排放來源與熱點
在溫室氣體盤查後，藉由各排放源之數據可瞭解自身排放源之熱點，再由排放源熱點深入分析產生排放的項目內容為何。比方以辦公室為例，最大之排放源多為外購電力，藉由電費單或相關能源管理系統，分析主要產生排放的大宗設備就是空調冷氣，其次可能為照明燈光，後續節能措施或減碳策略就可依照排放熱點進行制定，以在有限之資源下，取得較具成效之成果。
制定整體性減碳路徑與策略
了解碳排放來源與熱點後，面對2050淨零排放目標，則須整體性制定減碳路徑與策略，首先須設定基準年，可參考溫室氣體盤查之基準年，作為後續計算碳排放變化之基礎，常見為以每5年設定階段性減量目標，如以2020年作為基準年，往後設定2025年、2030年、2035年、2040年、2045年減量目標，至2050年淨零排放。
相對應在各階段以短、中、長期方式，制定相關減量策施，短期以較具成效且現階段可行之措施，如提升能源使用效率、公務車電動化等，中長期則擬定需投入較多資源及長期發展之項目，如能源轉型等。藉由全盤性的策略擬定，讓全體組織人員有短中長期一致性的目標，配合各階段應執行之減碳措施，可明確在組織內進行分工，讓各單位朝向目標動起來，一同往2050年淨零目標邁進。
相對應在各階段以短、中、長期方式，制定相關減量策施，短期以較具成效且現階段可行之措施，如提升能源使用效率、公務車電動化等，中長期則擬定需投入較多資源及長期發展之項目，如能源轉型等。藉由全盤性的策略擬定，讓全體組織人員有短中長期一致性的目標，配合各階段應執行之減碳措施，可明確在組織內進行分工，讓各單位朝向目標動起來，一同往2050年淨零目標邁進。
確保減碳措施落實與成效
前述說明從評估、分析到規劃，多數執行到規劃步驟，對外宣示目標好像已經達成一半了，但其實從規劃後之落實才是最重要之階段，每年度持續進行溫室氣體盤查與查證，其碳排數據有無持續下降，就必須要進行減碳措施之管考與追蹤。
減碳措施之管考與追蹤可分為以下4個步驟：
- 減碳措施執行績效
- 上一階段制定各項及各年期應執行之減碳措施，實際上有無按照規劃確實執行，則應進行執行績效檢核，如年初設定應汰換3台汽油公務車輛為電動公務車、汰換50盞LED燈泡等，應於年底或隔年初檢視其減碳措施之執行率，若減碳措施執行率未確實，當然就無法在反映減碳數據上。
- 盤查數據減量效果
- 藉由每年度溫室氣體盤查結果，分析盤查數據與基準年之減量差異百分比，以分年減量比率檢核減量成果是否有達標，若未達標則下一步應分析未達標原因，是減碳措施執行率不彰或減碳成效不如預期等。
- 減碳措施執行與減量效果連結分析
- 而減碳措施有無如預期產生效果，建議須將執行措施與減碳效果進行連結分析，如公務車電動化之減碳措施，其執行之數量目標，應確實反映在類別一移動汽油或柴油量之碳排放下降，除呈現下降趨勢外，亦應分析原設定之減量數據與實際減量數據有無落差。
- 研擬調整策略與行動建議
- 藉由減量效果之分析檢討，再滾動式調整減碳策略與行動建議，其應檢討之樣態主要為：減碳措施執行績效不彰之項目、與目標值落差較大之碳排放項目、執行具體減碳措施但碳排放未呈現下降趨勢等。
階段性實現碳中和目標
而在減碳管理持續進行之途中，為強化自願減碳成果的實現，在階段性目標可設定達到碳中和，藉由達成碳中和的任務驅使減碳動力，並在每一次的碳中和驗證持續減碳且抵換量更少，可參考ISO 14068-1及環境部相關指引進行碳中和。
結語
2050淨零是個遠大的目標，若不想淪為口號競賽，則應設定往淨零邁進的每一步方向，不僅是從評估、分析、規劃各階段踏穩每一個腳步，最重要在後續的追蹤管考，隨時檢視腳步踩的方向是否有偏掉，並適時地在階段性展現成果，才能夠真正地往淨零邁進，在這條淨零到漫長道路上，你並不孤單，WSP隨時伴你前行，在需要時隨時伸出手提供所需要的顧問服務。
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科進栢誠工程顧問股份有限公司盡最大的努力確保文章內容的準確性和完整性，但不對其中任何可能的錯誤或疏忽承擔責任。本文章內容不可作為法律依據或法律釋義。因參考本文章內容而導致的任何損失，WSP不承擔任何責任。如需尋求專業意見，請根據下方聯絡方式諮詢有關專業顧問。
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